阜蒙政办发〔2019〕11号

各乡、镇人民政府，县直各部门，中省直各单位：

为扎实开展“2019项目年”工作，完善项目推进机制，加强项目调度，推动全县项目建设提速提质提效，促进固定资产投资持续快速增长，经县政府同意，现将有关事宜通知如下。

一、建立目标责任机制

（一）健全机构，明确目标。成立县“2019项目年”活动领导小组，领导小组各成员单位，负责围绕全年项目建设总体目标，研究确定重点项目年度工程形象进度、计划投资、开工或竣工等具体建设目标。建立项目调度专班，常务副县长焦健和副县长张凤波任总调度召集人。领导小组各成员单位配合调度工作；日常工作由领导小组办公室和县域经济发展与招商服务中心承担；县域经济发展与招商服务中心负责市对县的项目考核验收工作，同时负责对各乡镇、产业基地和县直部门项目工作的调度、统计、上报、考核、验收工作。

（二）落实责任，协调推进。各乡镇、各产业基地和承担项目建设任务的县直部门是项目建设的责任主体，各单位行政负责人为第一责任人。县有关行业管理部门负责本行业以及直接管理项目的统筹推进工作，其他部门按照职责分工做好配合服务工作。各责任主体部门，要进一步加强人员配备，落实经费保障，确保项目班子队伍齐整，并明确1名分管负责同志和1名管理员，负责本地本部门项目信息的采集、审核、汇总工作，并于每月20日前，登陆http://fxfmx.ln-xm.cn/（项目库），更新项目进展情况。同时，配合县委、县政府完成市级项目管理部门的不定期调度工作。

二、建立台账管理机制

各项目建设责任主体部门要运用信息化手段，明确每个项目的项目名称、建设内容、投资规模、年度投资计划、开竣工目标、建设单位、责任部门、报送单位等内容，完善项目地理、图片以及进展等信息，建立单个项目台账，并实时动态调整，形成项目从开工、建设、竣工到投产全过程的工作台账。县域经济发展与招商服务中心定期梳理汇总各单位和部门提出的需要县级层面协调解决的问题和事项，并建立协调和问题解决台账。同时，为科学合理开发好我县风能、光能和有机质能源资源，建立新能源项目管理制度。对新立项的新能源产业项目，一律在县域经济发展与招商服务中心统一完善预审，上报备案。

三、建立动态管控机制

各项目建设责任主体部门，要利用信息采集设备，采取现场督查等方式，加强对重点项目信息的日常跟踪管理，制定详细的推进工作计划，将各项任务细化到月、落实到人，制定项目推进时间表、路线图。根据重点项目台账和项目推进计划，分析项目动态信息，及时发现项目建设过程中存在的问题；对于未达到计划进度的项目，积极加强与项目建设单位、责任部门的沟通衔接，分析找准影响项目建设的梗阻部位和阻点环节。重大问题报送领导小组，需要提请省、市级协调解决的问题和事项，由县政府报请市政府协调推进办理。

四、建立运行调度机制

（一）做好定期调度。县政府每月分片区召开一次项目调度推进会。各乡镇、产业基地和承担项目建设任务的县直部门要做好项目调度准备，并形成书面汇报材料报县域经济发展与招商服务中心汇总整理。

（二）创新调度方式。坚持问题导向，综合运用专项调度、专题调度等方式，强化精准调度。针对项目建设存在的突出问题，开展专项调度；针对存在的共性问题，如土地、审批、环保等问题，开展专题调度。同时，探索网上调度新模式，融合GPS卫星定位、手机等移动终端APP软件系统等技术手段，定期将项目建设现场信息发送至手机等终端设备，实现对施工现场的视频监视、远程指导，达到项目动态全覆盖、无缝隙监控，为项目精准调度提供技术支撑。

（三）加强跟踪调度。按照急事急办、特事特办、限时办结的要求，依法依规为重点项目开辟“绿色通道”，落实“项目秘书”主体责任，强化持续跟踪，切实解决重点项目推进过程中遇到的问题，对已解决的问题或事项要及时盘点销号。

五、建立督查考核机制

（一）强化督查。各乡镇、产业基地和承担项目建设任务的县直部门要采取现场督导、专项检查等形式，围绕年初目标任务，推动储备项目早转化、新建项目早开工、在建项目早竣工、竣工项目早达产达效。县“2019项目年”活动领导小组办公室和县域经济发展与招商服务中心负责项目的日常监督检查工作。

（二）完善考核。县域经济发展与招商服务中心负责新开工、竣工项目、储备项目考核，考核结果与年度目标绩效考核挂钩。县政府对工作成绩突出的单位和个人予以奖励。

各乡镇、产业基地和承担项目建设任务的县直部门要扎实推进重点项目建设工作，科学谋划，强化要素保障，加强统筹调度，及时跟踪问效,确保我县“2019项目年”建设各项目标任务顺利完成。 

6776永利集团办公室

2019年3月7日

（此件公开发布）

关于《6776永利集团办公室关于进一步建立完善项目调度推进机制的通知》的解读